面对当前经济环境的严峻挑战，如何穿透复杂的财务信息迷雾，识别真正的成本驱动因素与效率提升空间，从而引领企业实现可持续增长，已成为核心能力要求。2025年8月2博华&九州生产、质量、研发、销售、管理系统28名管理人员在华阴荣院会议中心参加了“锻将计划”之非财培训课程，特别聚焦“高质量发展”这一关键战略议题，赋能管理者将财务数据转化为驱动业务的核心引擎。

[图一：培训现场画面]

以财务罗盘驱动精益运营，提质增效：

   · 深度剖析成本结构：解析三大报表锁定“真成本”：结构性成本/关键动因，区分价值创造成本与可优化水分。

   · 效能指标联动分析：将成本数据与人均效能、设备综合效率（OEE）、库存周转率等运营指标相结合，揭示成本背后的效率真相，找到系统性提升整体运营效率的杠杆点。

赋能决策实战：驱动提质增效精准落地，课程强调财务思维在提质增效战略制定与执行中的核心作用，在实战演练中解锁提质增效方案。

图二：各管理小组就实战案例展开激烈讨论，并做出决策。

· 降本增效专项沙盘： 模拟供应链优化或生产线改造等真实场景，各管理小组在压力下运用财务工具进行成本效益分析、风险评估与决策，亲身体验不同策略对盈利能力的影响。

· 标杆案例深度剖析：分享行业领先企业通过财务驱动实现显著降本增效的真实案例与落地心法。 

图三：各管理小组就实战案例做出的决策进行讲解。

博华&九州以此次培训为契机，持续赋能核心管理团队，以财务洞察驱动成本精益化与运营高效化，为公司高质量发展注入强劲动能。